Anthony Stoeckert, CEO von Beenleigh Steel Fabrications

Als Brisbane bei der 138. Sitzung des Internationalen Olympischen Komitees 2021 in Tokio als Gastgeber der Olympischen Sommerspiele 2032 bestätigt wurde, war das in ganz Australien eine Zeit des Feierns. Aber für Anthony Stoeckert, CEO von Beenleigh Steel Fabrications, war es ein besonders ergreifender Moment, der den Beginn einer Kettenreaktion von Ereignissen markierte, die für ihn und sein Team große Folgen haben würden.

Um die Stadt auf das große Sportereignis vorzubereiten, haben Landes- und Bundesregierung gemeinsam ein Infrastrukturbudget von 3,3 Milliarden US-Dollar für neue Einrichtungen bereitgestellt, darunter eine Arena mit 17.000 Sitzplätzen und einen renovierten Brisbane Cricket Ground. Angesichts der enormen Chancen für die Bauindustrie im Vorfeld der Veranstaltung werden Unternehmen wie Beenleigh Steel eine wichtige Rolle bei diesem historischen Projekt spielen.

„Angesichts der bevorstehenden Olympischen Spiele in Brisbane bereiten wir uns auf diese Arbeiten vor, zum Beispiel indem wir wachsen und uns mit weiteren Kränen ausstatten“, erzählt Stoeckert dem CEO Magazine.

Da die Olympischen Spiele nach Brisbane kommen, bereiten wir uns auf diese Arbeiten vor.

Im Mai stellte das Unternehmen seine neue 8,1 Millionen US-Dollar teure Anlage in Berrinba vor, wodurch seine Produktionskapazität verdoppelt und 59 neue Arbeitsplätze geschaffen wurden, darunter Lehrstellen und Praktika.

„Wir investieren mehr Ressourcen. Wir befinden uns in einer brandneuen Anlage und bauen derzeit eine weitere brandneue Anlage für unsere Krane, sodass unsere Fertigung und unsere Krane Seite an Seite im selben Bereich liegen“, sagt er.

„Und dann wäre das Ziel, zu Beginn dieser Olympia-Arbeit sofort durchstarten zu können und weitere ikonische Projekte umzusetzen.“

Zu den bisher abgeschlossenen Projekten gehören das North Queensland Stadium, das Brisbane Quarter und Jewel in Surfers Paradise. Derzeit wird an der Kangaroo Point Green Bridge, Cross River Rail, Queen's Wharf und der Erweiterung des Cairns Convention Centre gearbeitet.

Stoeckert war während seiner gesamten beruflichen Laufbahn bei Beenleigh tätig und begann bereits im Alter von 17 Jahren als Kesselbauer-Lehrling. Seitdem hat er sich in den Bereichen Krane, Rigging und Projektmanagement hochgearbeitet.

Er kennt das Unternehmen in- und auswendig und so lag es für ihn nahe, im Jahr 2020 die Leitung des Unternehmens zu übernehmen – ein Meilenstein, den er als seine größte Errungenschaft bezeichnet.

„Seit ich 2007 angefangen habe, arbeite ich sechs Tage die Woche, 12 Stunden am Tag. Ich habe von Anfang an etwas investiert, und man hat mir immer gesagt: „Wenn man jung ist, zahlt es sich aus, und das hat es auch“, gibt er zu. „An der Spitze ist es etwas stressiger, aber das ist alles, was ich kenne, seit ich 17 bin. Ich kenne es nicht anders.“

Er ist nicht der Einzige, der bei Beenleigh seine berufliche Zufriedenheit gefunden hat. Sein Vater, derzeit Bauleiter, ist der dienstälteste Mitarbeiter des Unternehmens, da er fast 40 Jahre bei Beenleigh gearbeitet hat.

Für uns ist kein Job zu schwer. Wir suchen nach Jobs, die andere nicht machen können und wollen.

„Frank und Mick, die beiden oben, sie sind immer noch hier. Ich beschäftige mich immer noch mit ihnen. Ich beschäftige mich seit 2007 mit ihnen“, sagt Stoeckert. „Es gibt einige Leute, die ihre Ausbildung bei mir begonnen haben, die aber immer noch in der Werkstatt sind. Einer ist jetzt Werkstattleiter. Es gibt also eine große Gruppe von uns, die schon seit geraumer Zeit hier sind, und wir haben Leute vor Ort, die auch schon seit 20 Jahren für uns arbeiten.“

Kultur sei der Schlüssel zu dieser Langlebigkeit, glaubt er.

„Die Leute kommen hierher, um einen Job zu machen, der ihnen Spaß macht“, betont er. „Wir sagen unseren Leuten: ‚Wenn Ihnen das, was Sie tun, nicht gefällt, ist dies wahrscheinlich nicht der richtige Ort für Sie.‘ Wir möchten, dass die Menschen Spaß an ihrer Arbeit und an der Baubranche haben.“

Der ikonische Charakter der Jobs, die Beenleigh annimmt, ist laut Stoeckert auch Teil der anhaltenden Attraktivität des Unternehmens für seine Mitarbeiter.

„Das sind nicht die gleichen alltäglichen Jobs. Es sind Stadien, Brücken“, erklärt er.

Aufgrund der Größe einiger dieser Projekte ist die Bereitschaft, etwas zu unternehmen, eine Grundvoraussetzung für diejenigen, die an Bord kommen. Er glaubt, dass dies einer der Gründe dafür ist, dass Beenleigh sich von der Konkurrenz abhebt.

„Für uns ist kein Job zu schwer“, sagt er stolz. „Wir suchen nach Jobs, die andere nicht machen können und wollen.“

Seine Position als Hersteller, der vollständig mit eigenen Kränen und eigenem Baustellenteam ausgestattet ist, macht es außerdem zu einer einzigartigen Option für Kunden.

„Es gibt nicht viele Leute wie uns in Queensland, die über die gleiche Anzahl an Mitarbeitern verfügen und von Anfang an alles können“, sagt Stoeckert. „Wir sind so etwas wie der One-Stop-Shop für die Stahlfertigung.“

Nachdem sich das Marketing einen Ruf für diese Fähigkeiten aufgebaut hat, erledigt es sich weitgehend von selbst.

„Wir bekommen viele Anrufe von Leuten, die sagen: ‚Man hat uns gesagt, wir sollen zu Ihnen kommen, weil das zu schwierig ist.‘ „Das ist ein Auftrag von Beenleigh Steel.“ Und da wollen wir sein“, sagt er. „Ich möchte an der Spitze des Spiels stehen. Unsere Sicherheitsbilanz ist großartig, unsere Leistung vor Ort, wir arbeiten an allen Regierungsaufgaben. Das Ziel ist also, an der Spitze zu bleiben.“

Gute Beziehungen zu Ihren Kunden und Lieferanten sind die einzige Möglichkeit, in diesen Zeiten voranzukommen.

Laut Stoeckert sind Partnerschaften für den Erfolg von Beenleigh von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen greift früh ein, geht teilweise schon vor der Auftragsvergabe auf Firmen zu und erarbeitet gemeinsam mit ihnen den Entwurf. Es ist eine Expertise, die in den meisten Fällen den Zuschlag erhält.

„Nicht jeder fabriziert wie wir“, betont er. „Wir können Dinge größer machen als andere Hersteller. Wir können die Kosten von Anfang an senken, die Technik ändern, den Transport erleichtern und die Baustellen einfacher machen.“

Einen ähnlichen Ansatz verfolgt das Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Anstatt nur eine Bestellung durchzuschicken, legt Stoeckert großen Wert darauf, ein Gespräch zu führen.

„Wir setzen uns mit ihnen zusammen, wir reden darüber, wir helfen ihnen durch den Prozess, was für uns beide das Beste sein wird“, sagt er.

„Wir haben einige wirklich großartige Lieferanten, und wenn wir ihre Hilfe brauchen, wenn wir Dinge schneller erledigen müssen, wenn wir sie brauchen, um Nachtschichten oder Überstunden zu machen, werden sie es tun, weil wir ihnen ständig Arbeit geben, und wir Wir sind ständig da, um ihnen zu helfen. Es ist nicht nur eine Einbahnstraße.“

Im Laufe der Jahre hat Beenleigh ein Netzwerk vertrauenswürdiger Lieferanten aufgebaut, darunter Southern Queensland Steel, Cronos Steel und Southeast Fasteners. Die Pflege solcher Beziehungen ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts von Lieferkettenproblemen.

„Gute Beziehungen zu Ihren Kunden und Lieferanten sind in diesen Zeiten die einzige Möglichkeit, voranzukommen“, sagt er.

Die Erweiterung des eigenen Angebots von Beenleigh ist ein weiterer Bereich, auf den Stoeckert großen Wert legt und seine Fähigkeiten durch wichtige Akquisitionen erweitert. Um der Nachfrage besser gerecht zu werden, hat das Unternehmen kürzlich ein Unternehmen für Stahlaufbereitung gekauft.

„Wir haben eine echte Marktlücke für unser Angebot gesehen, etwa darin, frühzeitig einzusteigen und eine Designlösung anzubieten“, sagt er.

Außerdem erwarb das Unternehmen ein Zeichenunternehmen, um sein Angebot weiter zu verbessern.

Ich möchte, dass Beenleigh an der Spitze der Stahlbranche bleibt und der in der Branche bekannte Stahlhersteller in Queensland bleibt.

„Ich hatte gesehen, dass es umfallen würde, also habe ich sie in mein Büro gebracht und habe es jetzt wachsen lassen“, sagt er. „Ich habe die Kapazität, die sie hatten, verdoppelt, und dennoch denke ich, dass wir unseren derzeitigen Stand verdoppeln können, maximal 20 Zeichner haben und unsere Designlösung wirklich auf dem Markt anbieten können.“

Das alles passt gut zu Stoeckerts Vision für das Unternehmen, in der er so tief verwurzelt ist und die selbst die COVID-19-Pandemie nicht zum Scheitern bringen konnte. Tatsächlich ging Beenleigh mit dem Boom der Baubranche in dieser Zeit weiter voran.

„Wir mussten Kontaktverfolgung betreiben und so weiter, aber in der Baubranche hat niemand langsamer gemacht“, sagt er.

Tatsächlich führte das Unternehmen in dieser Zeit drei bedeutende Projekte in Brisbane durch: Queen's Wharf, Cross River Rail und das Jubilee Hotel.

Wenn er nun in die Zukunft blickt, sieht er bei der Verwirklichung seiner olympischen Ziele kaum noch Störungen im Weg.

„Ich möchte, dass Beenleigh an der Spitze der Stahlbranche bleibt und der in der Branche bekannte Stahlhersteller in Queensland ist“, sagt er. „Ich möchte, dass wir die Nummer eins sind und an der Spitze bleiben, indem wir einfach mehr bieten als alle anderen.“

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